集團召開(kāi)1-4月經(jīng)濟運行分析 暨奪取全年“雙過(guò)半”目標調度會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 瀏覽量:2972
5月12日，市農產(chǎn)品集團召開(kāi)月度經(jīng)濟運行分析會(huì )，貫徹落實(shí)供銷(xiāo)集團2023年度一季度工作會(huì )議精神，總結今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，分析集團面臨的發(fā)展形勢，并安排部署實(shí)現全年“雙過(guò)半”目標重點(diǎn)工作。會(huì )議由集團監事會(huì )主席伍元華主持，集團全體領(lǐng)導班子，各部門(mén)、各二級企業(yè)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，各二級企業(yè)分別匯報了1-4月經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問(wèn)題和5月重點(diǎn)工作計劃，集團領(lǐng)導班子逐一對二級企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并作出針對性指導。
集團總經(jīng)理劉興林就集團當前重點(diǎn)工作作安排部署，他談到，1-4月集團經(jīng)濟運行整體較為平穩，但對照半年目標任務(wù)還存在一定差距。農產(chǎn)品集團作為企業(yè)，就必須主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，堅持以目標結果為導向，樹(shù)立雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。他強調，管理之要，重在執行、貴在落實(shí)。團隊的執行力優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的運行質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的目標完成，加強執行力，就是要把決策意圖變成實(shí)際行動(dòng)、把實(shí)際行動(dòng)變成工作結果。他要求，一是要堅持以身作則。二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要增強危機意識，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的執行力為垂范表率，加強領(lǐng)導、強化考核，努力把決策部署各項工作抓緊、抓實(shí)、抓好。二是要強化效率意識。緊盯半年任務(wù)目標，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)能，多為落實(shí)想辦法，少為拖延找理由，簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、盡職履責推進(jìn)各項既定工作安排。三是要注重執行細節。三分部署，七分落實(shí)，二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要主動(dòng)下沉一線(xiàn)，深入基層，深入市場(chǎng)，撲下身子從小事做起，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)做到事事有著(zhù)落、件件有回音。
董事長(cháng)陳永俊在總結講話(huà)中，綜合分析了國內外經(jīng)濟形勢和集團發(fā)展面臨的困難和機遇挑戰。他指出，開(kāi)年以來(lái)，集團上下聚焦年度目標任務(wù)，不停不歇、拼搏奮進(jìn)，在主業(yè)發(fā)展、深化改革、包袱化解、提質(zhì)增效等方面取得了可圈可點(diǎn)的工作成效。他強調，二季度是實(shí)現“雙過(guò)半”目標的攻堅期、決戰季，對于全年收官至關(guān)重要。就做好下一步重點(diǎn)工作，他強調四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是用最大的信心，狠抓半年目標達成。要保大盤(pán)。積極應對淡季對沖影響，聚焦集團產(chǎn)業(yè)“半程發(fā)力”的特點(diǎn)，緊盯半年目標，千方百計保大盤(pán)指標，堅決打好穩增長(cháng)攻堅戰。要夯基礎。中央廚房、罐頭廠(chǎng)等實(shí)體經(jīng)濟要夯實(shí)發(fā)展基礎，抓好新品開(kāi)發(fā)，豐富業(yè)務(wù)品種拓寬市場(chǎng)規模。要抓好實(shí)體基礎，強化冷庫招商和柑橘區域分撥中心、忠縣集散項目建設開(kāi)局，蓄強勢能推動(dòng)企業(yè)向實(shí)向新發(fā)展。要抓管理。堅持訂單化管理，貼近市場(chǎng)需求從經(jīng)營(yíng)品種、市場(chǎng)區域、業(yè)務(wù)模式、優(yōu)勢領(lǐng)域等方面深入研究，靈活制定產(chǎn)品策略，強化成本控制，提升盈利能力。
二是以最大的決心，化解業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題。各債務(wù)清收責任單位要切實(shí)拿出破釜沉舟的決心，親自?huà)鞄?、靠前指揮，以風(fēng)險化解、賬款進(jìn)賬為目標，落實(shí)專(zhuān)人和目標進(jìn)度，按“應收盡收、應訴盡訴”的原則，窮盡一切合法合規手段推進(jìn)包袱化解，千方百計化解集團歷史的業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題，堅決打贏(yíng)債權清收翻身戰。
三是以最大的恒心，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。要不斷深挖源頭一手原料優(yōu)勢，抓好加快凍肉分銷(xiāo)平臺建設和預制菜開(kāi)發(fā)，構建全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，打造可持續、較穩固的商業(yè)模式和盈利模型，擴大創(chuàng )利空間。要做好市場(chǎng)調研，細化研究冷鏈中心倉可行性論證，制定資金籌措方案，爭取各項支持加快項目前期進(jìn)度。
四是以最大的初心，做好思想主題教育。要扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，高站位抓好風(fēng)險防控、創(chuàng )新增收各項舉措，持續推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新、管理理念更新、發(fā)展舉措革新，進(jìn)一步脫虛向實(shí)做強做優(yōu)做大企業(yè)，在主題教育中鑄忠魂、擔使命，彰顯“為農為民、保供穩價(jià)”的社企擔當。
會(huì )議指出，進(jìn)入二季度任務(wù)重、挑戰多、壓力大，集團上下要堅定不移做好風(fēng)險防控，對照半年目標倒排工期、掛圖作戰，以時(shí)不我待的狀態(tài)，奮力挖潛增產(chǎn)創(chuàng )效，全力以赴實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標。
